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15343381902

发布于2020-02-07 19:14:12

看看“众人拾柴火焰高”三五互联，新文化横盘震荡的格局小心久盘必跌

看看“众人拾柴火焰高”三五互联300051以及星期六2291还有欣龙无纺0955，如今新文化横盘震荡的格局小心久盘必跌，类似臭名昭著东方拉萨席位整天偷鸡一把行为股性越来越差未来在下一台阶可能性越来越大了，简直就是偷鸡不成反蚀一把米，自作孽不可活！

转载自: 300336股吧 http://300336.h0.cn

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1534073111902-07 22:58

尽管对于影视行业而言，在过去甚至未来一段时间里，平台权力还将继续上升，并看似形成了一道“统一战线”。对于三家主要的长视频平台而言，因为影视寒冬而烈度降低的竞争可能也只是暂时。在会员数量上，爱奇艺和腾讯视频已经与优酷拉开距离。无论是独立构建矩阵的爱奇艺，处于PCG改革旋涡中的腾讯视频还是阿里整体生态下的优酷，都将在发展路径上呈现出不同的方向，这三家目前在一些立场和策略上出现的“同盟”状态并非铁板一块。最简单的历史经验就是，当至少有一家平台显示出财力的拮据时，总有至少另外一家平台，准备用更多的成本抬高市场水位，试图将对手挤出市场。对于中小生产者，在这样的折冲樽俎之间尚能寻得红利。与此同时，长视频内容的变现困境仍未得到解决。但长视频内容依然有其壁垒和门槛，西瓜视频在自制综艺上的失利一定程度上表明以字节跳动、B站为代表的新视频平台，在自制领域的尝试都不可能一簇而就。文化娱乐行业自身规律的势能，往往能纠正和扭转互联网人的激进想法。长视频平台自己也需要谨慎斟酌它与产业链企业之间的关系。需要警惕的是，当平台的影响力渗透行业链条的各个环节，不断深入和细化的生产资料控制可能会导致垄断和封闭的过早出现。换句话说，在平台资源不断向自制内容以及背后的自有生态企业倾斜时，独立的内容厂牌受到的压力会越来越大。不过，在依靠创造力的内容行业，从来没有绝对意义上的垄断。即使在以美国为代表的成熟市场，平台、大公司与独立厂牌三者间的动态互动关系，仍然是维持整个行业活力的最重要结构因素。腾讯视频在综艺领域和B站在二次元领域的布局，可能是目前长视频平台中“控制-创意”实现较好的参考样本。从2013年开始布局原创综艺，腾讯视频明确的一件事是自己的体制内不培养细分工种，只培养制片人。马延琨认为平台制片团队应该“以成熟的经验激烈和方法论输出为内容护航，把控制作流程和呈现品质，提升项目成功率，延长IP生命周期。”涉及到具体的项目创意和实施，则由平台制片人与外部团队共同完成。头部综艺之外，腾讯视频保持着对腰部内容和创新内容的投入，通过不同模式对小众节目类型进行试错，其中还包括很多3到6集的短节目。这种平台思路在其介入艺人经纪等后端产业运营后依然有所体现，马延琨曾经表示，限定团的行业价值在于提供更多样本意义，平台不会成为经纪公司。另外，还具有代表性的例子是B站在二次元领域力量的迅速收拢。2018年，B站先后收购网易漫画和猫耳FM，并在2019年12月举办国创发布会，宣布将主导出品24部动画，与其投资的绘梦动画、中影年年等近10家动画制作公司形成更紧密的联系。真正的风险从来不来自整合。最重要的是，在不断拓展的权力范围下，把握控制与开放的平衡。尽管对于影视行业而言，在过去甚至未来一段时间里，平台权力还将继续上升，并看似形成了一道“统一战线”。对于三家主要的长视频平台而言，因为影视寒冬而烈度降低的竞争可能也只是暂时。在会员数量上，爱奇艺和腾讯视频已经与优酷拉开距离。无论是独立构建矩阵的爱奇艺，处于PCG改革旋涡中的腾讯视频还是阿里整体生态下的优酷，都将在发展路径上呈现出不同的方向，这三家目前在一些立场和策略上出现的“同盟”状态并非铁板一块。最简单的历史经验就是，当至少有一家平台显示出财力的拮据时，总有至少另外一家平台，准备用更多的成本抬高市场水位，试图将对手挤出市场。对于中小生产者，在这样的折冲樽俎之间尚能寻得红利。与此同时，长...

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1534252108202-07 22:56

实际上，长视频平台对自制内容的投入从2012年就已开始。2014-2015年期间，《奇葩说》、《盗墓笔记》等一系列自制综艺和剧集的成功给平台提供信心。尽管对高额版权的争夺还将持续数年，但视频平台已经开始将越来越多的资金和精力投入到自制内容的制作中。自制内容的出现意味着平台超越单纯采买，开始深度参到行业关系中。当会员付费逐渐超越广告成为视频网站最具潜力的收入来源后，以培养用户长期付费惯性为目的，平台对自制内容的需求从单个爆品的开发到优质内容的持续供给。为了能够获得稳定、可控和流畅的内容能力，平台开始以投资、自建制作团队等多种方式搭建自己的内容生态。2014年至今，爱奇艺投资了包括灵河、闲工夫等在内的近40家文化娱乐公司。相应地，包括柠萌、新丽等16家影视公司，绘梦等24家动漫公司和哇唧唧哇等近10家综艺公司，背靠腾讯生态，在多个领域，腾讯视频的影响力几乎覆盖了全部一线制作公司。此外，优酷依托于阿里大文娱，后者参与战略投资博纳影业、光线传媒、华谊兄弟等头部影视公司，在动画领域也投资了两点十分这样拥有小生态闭环的公司。还需要指出的是，随着阿里经济一体化，优酷的价值也在对内和对外两个标准之间逐步再定义。随着一级市场的降温，平台投资会显得尤为重要。2019年的前11个月，娱乐传媒行业的投资总额约85.11亿元，投资案例约277起，同比下降了78.7%和56.3%。在2019年6月举办的腾讯视频年度发布会上，孙忠怀表示“腾讯视频会优先选择小公司作为合作伙伴，探索一些新的模式，也会和投资并购部再讨论，放大投资窗口。”2019年一年，腾讯投资了《创造营2019》制作方好枫青芸、匪我思存旗下公司双羯影业、灵龙文化、虚拟影业等近十家公司。在股权投资之外，自制内容比例的不断提升加强了平台对制作公司的议价能力。已经公布的2020片单中，优酷的自制内容比例已经超过50%，而爱奇艺和腾讯视频均超过60%。在这个以投资和自制为基础形式确立起的生态圈中，业务的紧密程度往往决定了平台在其中的话语权。这也是阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然所说的，无论在产品链还是资金链，视频平台都已经成为影视行业“供给侧和消费侧的枢纽”。实际上，长视频平台对自制内容的投入从2012年就已开始。2014-2015年期间，《奇葩说》、《盗墓笔记》等一系列自制综艺和剧集的成功给平台提供信心。尽管对高额版权的争夺还将持续数年，但视频平台已经开始将越来越多的资金和精力投入到自制内容的制作中。自制内容的出现意味着平台超越单纯采买，开始深度参到行业关系中。当会员付费逐渐超越广告成为视频网站最具潜力的收入来源后，以培养用户长期付费惯性为目的，平台对自制内容的需求从单个爆品的开发到优质内容的持续供给。为了能够获得稳定、可控和流畅的内容能力，平台开始以投资、自建制作团队等多种方式搭建自己的内容生态。2014年至今，爱奇艺投资了包括灵河、闲工夫...

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1534221183802-07 22:56

优质内容一直是长视频平台竞争的最核心要素之一。这种内容竞争最初聚焦于版权采买，在平台长达十年的版权战争中，优质内容的价格被成倍数地抬高。阅文集团2018年全年业绩公告显示，《如懿传》的网络独播权价格高达12.7亿元，单集达到1460万元。站在今天这个时间点，我们在反思这场昂贵战争时候，必须承认这最终让在线长视频平台成功地将数以亿计的中国用户从传统电视台手里抢来，并且提升了中国影视综艺的制作水平，丰富了中国文化娱乐的类型和题材。相比综艺、动画等品类，在很长一段时间里，电视台依然是剧集的最主要采购方。话语权的翻转在2017年尘埃落定。2017年，柠萌影业创始人苏晓在“十问”中提出，头部剧销售价格、广告收入、收看用户等多个维度的全面超越将奠定互联网的主导话语权。过去一年，二者之间的差距进一步拉开。以采购预算为例，湖南、浙江、东方、江苏、北京五大卫视公布的2019年购剧预算合计为115亿元，而三家经典的在线长视频平台则达到700亿元。与此同时，QuestMobile报告显示，截止2019年6月，中国视频用户规模超过9亿，视频平台已经取代电视台成为最主要的内容分发渠道。但是，这种高成本的模式也不能制造出“超稳定”格局。2019年5月，在爱奇艺世界大会接受群访时，龚宇反思“版权采购成本的快速上升，是过去7、8年里严重的方向性错误”。他同时强调长期来看对原创内容的投入是更健康的。优质内容一直是长视频平台竞争的最核心要素之一。这种内容竞争最初聚焦于版权采买，在平台长达十年的版权战争中，优质内容的价格被成倍数地抬高。阅文集团2018年全年业绩公告显示，《如懿传》的网络独播权价格高达12.7亿元，单集达到1460万元。站在今天这个时间点，我们在反思这场昂贵战争时候，必须承认这最终让在线长视频平台成功地将数以亿计的中国用户从传统电视台手里抢来，并且提升了中国影视综艺的制作水平，丰富了中国文化娱乐的类型和题材。相比综艺、动画等品类，在很长一段时间里，电视台依然是剧集的最主要采购方。话语权的翻转在2017年尘埃落定。2017年，柠萌影业创始人苏晓在“十问”中提出，头部剧销售价...

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1534324170802-07 22:56

这种枢纽价值是平台建立一切话语影响力的前提。平台愿意成为枢纽，只是不愿意继续以烧钱的方式。危机感在过去一年变得更加紧迫。整体流量和会员触顶，长视频平台的竞争进入下半场，而整体视频环境也在复杂化。在商业模式上，当广告面临客观困境，直接面向C端的会员付费被认为更加健康稳定，而被寄予厚望。2018年第三季度，爱奇艺的会员收入首次超过广告收入，在此后的数个季度中持续保持领先，到2019年第二季度，会员收入已经在总收入中占比超过50%。付费会员增长的天花板比预期中更快出现。2019年4月的腾讯全球数字生态大会上，腾讯副总裁孙忠怀在演讲中透露，腾讯视频近半年的会员增长只有700万，日活、月活也开始趋于稳定。在爱奇艺、腾讯视频先后宣布付费会员数量破亿后，单ARPPU值提升有限的情况下，可以预见的，会员收入的增长将会逐步放缓。增收能力有限的情况下，高效使用成本就成为另一个重点。这也让平台对更多行业话语权的争取从2019年开始变得尤为迫切，并且有了更具象的体现。在作为主要内容成本来源的明星薪酬上，作为利益攸关方，平台开始整合和展现自己的权力。2018年4月起，三家长视频先后三次发表联合声明，要求规范影视行业秩序，伴随着“阴阳合同”和影视行业税率整改事件的发酵，联合声明中对明星薪资和行为规范的限制也越来越明确。这种枢纽价值是平台建立一切话语影响力的前提。平台愿意成为枢纽，只是不愿意继续以烧钱的方式。危机感在过去一年变得更加紧迫。整体流量和会员触顶，长视频平台的竞争进入下半场，而整体视频环境也在复杂化。在商业模式上，当广告面临客观困境，直接面向C端的会员付费被认为更加健康稳定，而被寄予厚望。2018年第三季度，爱奇艺的会员收入首次超过广告收入，在此后的数个季度中持续保持领先，到2019年第二季度，会员收入已经在总收入中占比超过50%。付费会员增长的天花板比预期中更快出现。2019年4月的腾讯全球数字生态大会上，腾讯副总裁孙忠怀在演讲中透露，腾讯视频近半年的会员增长只有700万，日活、月活也开始趋于...

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1534402103102-07 22:55

文化娱乐行业寒冬的降临打破了长视频平台与内容生产公司之间本就微妙和脆弱的平衡。在过去的2019年，权力的天平不断向平台倾斜。受到严重的疫情危机影响，这种趋势势必在2020年还将继续，甚至很有可能进一步加速。以腾讯、爱奇艺、优酷为代表的经典长视频平台已持续布局数年，通过项目合作、股权投资等多种方式，在娱乐内容的诸多垂直品类—特别是动漫、综艺—建立起相对稳固的控制力。在壁垒和积累更深，市场化能力更强的影视剧行业，在成本和收益的分配模式、演员薪酬交易价格、新人挖掘和输入方式等多个维度，平台与产业链公司之间的角力持续进行，平台追求对更多生产要素的控制。这一切动作的核心原因在于，提供流动性的一方也将拥有权力。随着文娱公司在一级市场快速降温，同时在二级市场上市长期受阻，各个视频平台成为流通性的唯一提供者。平台在不得不承担更多行业成本的同时，也迎来了自己的争取权力的最好时机。权力的牌局却不稳定，三家角力十余年之后早已达到战略僵持的阶段，而一直觊觎长视频的字节跳动也在一年多的储备和试探之后，利用“春节档”整体撤档的机会，借着《囧妈》制造了一次动静。同时，本质是社区模式的B站也一直在长视频方面增加采购量和内容品类。这并不是一件坏事，对于制造力和商业力仍然不足的中国文化娱乐产业，这有助于加速优胜劣汰，也有助于快速提高制作水平和优化商业模式；这并不是一件好事，以平台为主导的创新和创作，如果在控制和自主之间如果找不到合理支点，行业细胞失去自己的进化能力，才是真的危险。在这场权力的游戏里，一些动作穿着资本的外衣，一些动作穿着政策的外衣，一些是低调的进攻，一些是高调的佯攻。在这些长期的系列动作背后，我们可以得出这样的结论，长视频权力在2019-2020年将快速向平台收拢。文化娱乐行业寒冬的降临打破了长视频平台与内容生产公司之间本就微妙和脆弱的平衡。在过去的2019年，权力的天平不断向平台倾斜。受到严重的疫情危机影响，这种趋势势必在2020年还将继续，甚至很有可能进一步加速。以腾讯、爱奇艺、优酷为代表的经典长视频平台已持续布局数年，通过项目合作、股权投资等多种方式，在娱乐内容的诸多垂直品类—特别是动漫、综艺—建立起相对稳固的控制力。在壁垒和积累更深，市场化能力更强的影视剧行业，在成本和收益的分配模式、演员薪酬交易价格、新人挖掘和输入方式等多个维度，平台与产业链公司之间的角力持续进行，平台追求对更多生产要素的控制。这一切动作的核心原因在于，提供流动性的一方也...

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1534399136802-07 20:29

但是最近2个礼拜已经补上成交量，换手率也上去了

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1534266179902-07 19:56

无量空涨一步到位然后坑爹套死人，这样无节操

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1534015173502-07 19:45

那上一次也是调整了6天时间，怎么说呀，这次的风口在口罩股票，医药板块，网上教育，在说新文化也有网上教育故事的

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公司简介

公司名称：新文化

股票代码：sz300336

市场类型：创业板

上市日期：日

所属行业：影视音像

所属地区：上海

公司全称：上海新文化传媒集团股份有限公司

英文名称：Shanghai New Culture Media Group Co.,Ltd.

公司简介：新文化公司成立于2004年12月，是一家以影视剧制作、发行为核心，电影、综艺、新媒体、户外广告投放、产业投资等多元化发展格局的全产业链型影视企业。公司通过不断优化内容和团队建设，进行传媒产业链横向纵向延伸，扩大产能规模，布局相关产业。公司构建了以...

注册资本：8.1亿

法人代表：何君琦

总经理：何君琦

董秘：张津津

公司网址：www.ncmedia.com.cn

电子信箱：xinwenhua@ncmedia.com.cn